【生活中的经济学56-为什么北大的假证件更便宜？】

 

若干年前，一位北大教授在《经济学家茶座》上写了一篇文章。他发现，同样是假证件，北大的学生证、毕业证比其它大学的证件更便宜。作为北大教授，他一开始感到有点失望、失落，后来他发现这是合理的。因为北大作为中国顶尖名校，牌子最响，其假证件的市场需求量更大。造假者有规模经济，因此北大的假证件就比其它学校更便宜。按这个逻辑，越是985、211名校，其假证件的价格应该越便宜。但是这个逻辑成立吗？我对此有点怀疑。现在刻章办证的工具都是电脑软件，不管哪个学校，其固定成本都是一样的，边际成本则接近于零。而且，北大的假证件未必需求量更大，很可能需求量更小。想想看，你拿一个假的北大学生证去景点买门票，和拿一个普通大学的假学生证去买门票，哪种情况下更容易引起怀疑？当然，我也没办过假证件，你们有谁用过、办过，麻烦给个答案，谢谢！

 

【生活中的经济学57-为什么大学生宁愿干4000元工资的工作却不愿干9000元的工作？】

 

每次去企业调研，我都会问老板一个问题：你们这有多少90后、00后大学生？他们有多少人在做一线的工作？有一个老板告诉我，现在的大学生宁愿在办公室当一个月4千元工资的文员，也不愿意去车间做一个月9千元的技术工。简单粗暴地说，现在的大学生，尤其是90后“太懒了”。时代在变化，人也在变化。过去人们生活水平普遍低，工作难找，因此再苦再累的活都有人愿意干。但是，现在很多大学生、青年职员或工人的家庭条件都不太差，一般都是小康水平。不管是他们的父母还是他们自己，都不希望再去干那些脏活和累活。另外，由于父母或者家庭都有一定的财富积累，即便一个月工资很少，甚至入不敷出，也还有家庭补贴。说白了，现在刚毕业的年轻人其实是没打算赚钱养家的，更多的是把工作当做一种生活方式而已。时代背景和工作需求的变化，对管理者提出了严峻的挑战。第一，以后谁来干脏活累活？恐怕只能靠机器人了。但现在的机器人替代程度还没有达到年轻人偷懒的程度。第二，以后怎么激励这些不在乎工资的年轻人呢？光提高工资恐怕是没用的，还要改善工作环境，畅通上升通道，加强平等交流。事实上，有一个老板向我坦诚：现在最大的管理挑战就是不知道90后、00后职工的真实需求！

 

【生活中的经济学58-为什么有些公司发招聘广告却不招人？】

 

我本科毕业时曾在一家管理咨询公司工作过，对于招聘有一些体验。当了硕导和博导之后，也很关心硕士生和博士生的就业问题，因此也留意过招聘的事情。我发现，有少数公司虽然每年都发招聘广告，但实际上并不招人。发广告是要花钱的，还要有专人接受邮件或电话咨询。既然如此，为什么公司又不招人呢？首先，每年都发布招聘广告是企业营造好形象的一种方式，表明企业在不断扩大规模，苛求人才，这是企业不断壮大的信号。最近，据说华为要停止社会招聘了，这就不免让人怀疑其业务有所停滞了，这是一个负面信号。其次，有些企业因为成本所限，不想找正式工，但又需要人干活，就通过招聘的方式遴选实习生。等实习期结束了，就把实习生退回去。这种方式虽然节约了人力成本，但却不太地道。据说，一些外企经常用廉价甚至是免费的实习生来替代正式工。最后，还有一种可能，就是通过招聘面试来培训员工。因此，找工作的人不要一看到招聘简历就兴奋，搞不好这是一个坑。反过来，招聘的人也不要太高兴，搞不好投过来的简历是假的，那是一些经济学家在用假简历做研究呢！

 

【生活中的经济学59-为什么有的人拒绝升官？】

 

拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。在官场，不想升迁的公务员不是好公务员。因此，只要有机会，只要能升迁，大概没有一个公务员会拒绝。但是，我在调研中发现，有些岗位的官员却拒绝升迁。一个大队长，很可能不愿意升为副局长；一个财务科科长，很可能不愿意升为副局长；一个区长，很可能不愿意升为一个副市长。为什么呢？因为有些关键岗位是实权岗位，官小事大，掌握的资源、权力胜过作为上级的副职。其实很多副职虽然分管一些业务，但是主要决策权却在具体管事的科长或处长手里。说白了，掌握实权的小官虽然级别低，但是自由裁量权很大，寻租空间也很大。毕竟，官员除了追求升迁之外，也很在于实惠。而实权，就是最大的实惠。

 

【生活中的经济学60-为什么“外来的和尚会念经”？】

 

中国有句俗话，叫“外来的和尚会念经”，意思就是人们总是迷信外面来的人，认为外面的专家、人才本事更高。在现实中，很多企业宁愿高薪聘期外来的管理者、经理人或领导，也不愿意提拔本单位的内部员工。还有一些公司，喜欢聘请外面的管理咨询公司来给企业诊断，却未必愿意听取内部员工的改进意见。还有一些大学，从外面高薪挖人，外面引进的叫“人才”，但是本校教授做得再好也不是“引进人才”，没法享受相关待遇。认为“外来的和尚会念经”这种理念，往往导致组织内部员工积极性下降，管理者受挫，人才流失，出现“招来女婿气走儿”的悲剧。那么，为什么一些管理者执着地相信“外来的和尚”呢？第一，聘请外人能够暂时压制内部矛盾。有时一个单位几个人争一个位置，给谁都不合适，都会得罪其他人，给了一个外人大家反而安静了。第二，引进外部人才往往意味着“增量改革”，指标、待遇都跟内部人提升不同，这样不容易导致内部攀比。第三，外人有时被当枪使。老板其实有自己的想法，但是内部可能有人反对，于是从外部聘期顾问，其实主意还是老板的，但是这样貌似更容易说服内部人。第四，外人与内部人之间存在信息不对称。在啃改革硬骨头时，找一个没有利益关系的外人，让内部人不知深浅，可能更容易推动改革进展。

 

以上内容来自今日头条签约作者聂辉华教授，账号“人大聂辉华”。