央视为什么两次推荐这本“水煮西游记”？

 

    【导读】中国最权威的媒体中央电视台财经频道（CCTV2）两次隆重推荐该书，中央人民广播电台文艺之声栏目对该书作者进行了一小时直播专访。一本解读《西游记》的书，为什么那么火？谁看谁知道！  

 

文/楼兰君

 

    《西游记》是大家耳熟能详的文学名著，也是伴随大家成长的电视连续剧。但是，《西游记》不仅是一个神话故事，它也是一个创业故事。为了取得真经，唐僧师徒从东土大唐到西天灵山，历经十万八千里，一路风餐露宿、降妖除魔，开创了一项前无古人的事业。若是在今天，步行十万里，没汽车没旅馆，没工资没保险，而且生命还有危险，花十四年去完成一个任务，谁会干这事？！其次，它还是一个管理的故事。在取经团队中，唐僧作为领导，优柔寡断，手无缚鸡之力，面对刁顽暴戾的孙悟空、好吃懒做的猪八戒和忠厚老实的沙和尚，如何树立领导权威？如何防止三个徒弟合谋？如何对他们进行绩效考核？如何在取经路上处理好与各路神仙、妖怪和政府的政企关系？

    如果你把《西游记》当成一个创业的故事、管理的故事，你发现它真的不简单！《西游记》中唐僧遇到的难题，也是各类组织中老板、领导和管理者遇到的难题。当然，如果员工可以从领导的角度来看问题，那么今天的员工就是明天的领导了。那么，有没有一本书，将《西游记》中蕴含的管理智慧以通俗易懂的方式，深入浅出地讲给我们听呢？有！就是眼下这本《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》（中国人民大学出版社，2015年9月第一版），作者是中国人民大学教授聂辉华。本书将经典神话与世界前沿的企业理论完美结合，前后连贯、自成体系，难得地做到了“有趣、有理、有用”，可谓“水煮西游记”。此书一出，市场涌动。首印1万册，上市不到3个月，纸质版就基本售罄。为了满足广大读者的渴求，出版社又推出了电子书，并且在元旦之后立即加印，还更新了封面设计。新版《西创》显得更加典雅、大气，富有收藏价值。

    鉴于此书的社会反响，中国最权威的媒体中央电视台两次隆重推荐该书。

    1、2015年9月27日，中央电视台财经频道（2套）《财经周刊》书斋栏目隆重介绍《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》，点击访问中国网络电视台页面，http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml。

    2、2016年1月7日，中央电视台财经频道（2套）《第一时间》栏目，主持人周运专门介绍《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》，点击访问中国网络电视台页面，http://tv.cntv.cn/video/C10375/fa7161ab00b143d0b75811a5e23b6afb，请注意7点49分左右。或者访问百度网盘下载，http://pan.baidu.com/s/1i4w3DNR。

    此外，2015年12月19日，中央人民广播电台文艺之声主持人小钊专访《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》一书作者聂辉华教授，谈《西游记》对老板和员工的启示。节目音频下载地址：

http://dl.radio.cn/aod2014/Archive/wyzs/2015/12/19/pwsx_1447220583185wyzs_1450530004029.m4a。节目时长1小时，间隔有广告。或者访问百度网盘，http://pan.baidu.com/s/1KIyJ0。

 

    内容好不好，看了才知道。目前，《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》一书在京东网站热卖，排名最高时位列“励志与成功销售榜”第10名！在将近500个买者点评中，好评率高达98%，仅有的两个“差评”完全是因为包装或印刷问题。金杯银杯不如读者的口碑啊。

    说了这么多，这本好书究竟讲了什么内容呢？请看本书简介和详细目录。

 

内容简介

 

《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。《跟<西游记>学创业》巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

 

作者简介

 

聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报章杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

 

 

全书目录

 

导读

第一部分：建团队

第1回：绝妙组合的取经团队

1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队

1.2 制度安排如何弥补人性弱点？

本节实用管理法则

第2回：团队需要猪八戒这样的马屁精吗？

2.1 龙分九种，人分三类

2.2 马屁精是怎么产生的？

2.3 如何管理马屁精？

本节实用管理法则

第3回：妖精的调虎离山计为何总是得逞？

3.1 要扬长避短，而不是扬长补短

3.2 分工也要有A计划和B计划

3.2 分类考核才能促进团队合作

本节实用管理法则

第4回：天兵天将真的打不过孙悟空吗？

4.1 《西游记》三大谜团之一

4.2 善于分享权力才能保住权力

4.3 为什么“一把手”的权力难以分享？

本节实用管理法则

 

第二部分：树权威

第5回：唐僧应如何建立领导权威？

5.1 如来善用“巧实力”

5.2 老板树立权威的三种渠道

本节实用管理法则

第6回：选择性执法能树立领导权威吗？

6.1 天庭也有腐败

6.2 管理者为何偏爱“阳谋”？

6.3 选择性执法不利于团队发展

本节实用管理法则

第7回：如何防止下属叛变？

7.1 猪八戒如何表忠心？

7.2 唐僧的用人困境

7.3 盛世用能臣，乱世用忠臣

本节实用管理法则

 

第三部分：巧激励

第8回：如何激励取经团队成员？

8.1 你真的了解下属的需求吗？

8.2 唐僧如何激励几个徒弟？

8.3 如来佛祖对症下药

本节实用管理法则

第9回：用人不疑，疑人不用？

9.1 唐僧也有开小差的时候

9.2 人品不等于水平

9.3 信人品不如信制度

本节实用管理法则

第10回：如来为什么不奖赏观音？

10.1 唐僧师徒升迁，观音原地不动

10.2 观音遭遇升职“天花板”

10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？

本节实用管理法则

 

第四部分：定考核

第11回：唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？

11.1 “多劳多得”未必对！

11.2 锦标赛剔除了运气

11.3 末位淘汰制不能乱用

本节实用管理法则

第12回：唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？

12.1 唐僧似乎找到了法宝

12.2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”

12.3 多任务要求重新设计KPI

本节实用管理法则

第13回：唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？

13.1 不是所有业绩都能量化考核

13.2 主观绩效评价容易产生马屁精

13.3 主观与客观评价如何结合？

本节实用管理法则

 

第五部分：分权力

第14回：唐僧为什么不授权给孙悟空？

14.1 唐僧凭什么当领导？

14.2 果断授权能够激励下属

14.3 唐僧为什么不授权？

本节实用管理法则

第15回：唐僧如何防止下属合谋？

15.1 唐僧被三个徒弟骗了

15.2 防范合谋的思路之一：赎买

15.3 防范合谋的思路之二：分化

15.4 防范合谋的思路之三：收权

本节实用管理法则

第16回：唐僧如何选择接班人？

16.1 老板最痛苦的事是选接班人

16.2 论资历还是论学历

16.3 看德行还是看武功

16.4 四类组织选择四类接班人

本节实用管理法则

第17回：九龙治水出大旱

17.1 孙悟空骗了观音和如来

17.2 多重领导要不得

17.3 灵山组建了“领导小组”

本节实用管理法则

 

第六部分：善治理

第18回：唐僧如何与资本家斗智斗勇？

18.1 唐僧有个idea

18.2 企业家还是资本家说了算？

18.3 王志东与新浪的爱恨情仇

本节实用管理法则

第19回：搞关系还是练内功？

19.1 有背景的妖怪都平安无事

19.2 关系是把双刃剑

19.3 企业家要与政府保持距离

本节实用管理法则

第20回：为什么灵山的佛塔那么高？

20.1 灵山正在大兴土木

20.2 如来透露了灵山的秘密

20.3 进入威慑策略导致产能过剩

本节实用管理法则

第21回：如来应该集权还是分权？

21.1 政令不出雷音寺

21.2 灵山的组织结构图

21.3 集权vs.分权

本节实用管理法则

第22回：白马寺该兼并白云寺吗？

22.1 自建农场还是采购外包？

22.2 要不要兼并白云寺？

22.3 企业的边界在哪里？

本节实用管理法则

 

参考文献

后记